Forbes İK Konseyi Üyelerinden Stratejiler


Forbes İnsan Kaynakları Konseyi üyeleri, İK departmanlarının üst düzey yetenek yönetimi sürecinde daha fazla görünürlük elde etmek için kullanabileceği stratejileri şu şekilde paylaştı.

  • Üst düzey yetenekleri yönetmek ve geliştirmek, bir liderin en önemli sorumluluklarından biridir ve yetenek geliştirme altyapısının (araçlar ve süreçler) önemli bir parçasıdır. Liderlik eğitimi çok önemlidir ve süreçlerin ve istenen sonuçların iş stratejisiyle uyumlu hale getirilmesi İK’nın sorumluluğundadır. – Stephen Childs , Panasonic Otomotiv
  • İK, yönetim ve eksiksiz ardıl planlama ve performans geliştirme ve iyileştirme planları ile ortak olmak için edinilen içgörülerden yararlanabilir. Tatbikatın sıklığı, hesap verebilirliği ve üst düzey yeteneklerin yönetimine yönelik ilerlemeyi sağlayacaktır. – Kelsey Griffis , Sadık Sağlık
  • Düzenli bir check-in ritmi oluşturmak her şeydir. Üst düzey yeteneklerin yönetim, mentorlar veya İK ile yüz yüze, kısa nabız anketi veya her ikisi aracılığıyla nasıl performans gösterdiklerini kontrol ettiği düzenli check-in’leri ve görüşmeleri teşvik edin. Bunun bir parçası olarak, en iyi yeteneklerinizi neyin etkilediğini ve onları ne zaman etkilediğini öğrenmek için iki yönlü geri bildirimi ve proaktif geri bildirimi teşvik edin. – Nicole Fernandes , Blu Ivy Grubu
  • Yetenek yönetimi bir süreçtir. Asla durgun olmamalı, aksine her zaman gelişmelidir. Bu, İK ekiplerinin yetenek yönetimi süreçlerini düzenli olarak izlemesi, değerlendirmesi ve gerekirse yeniden düzenlemesi gerektiği anlamına gelir. En iyi yetenekleri kendilerine çektiklerinden ve elde tuttuklarından emin olmalıdırlar. Ayrıca, bu çalışanların meşgul olmalarını, motive olmalarını ve sürekli gelişmelerini ve iyileştirmelerini sağlamalıdırlar. – John Feldmann , Insperity
  • İK ekipleri, herkesin yetenek yönetimi konusunda aynı sayfada olmasını sağlamak için departman liderliği ile bağlantı kurmalı ve işbirliği yapmalıdır. İşe almanın, çeşitlilik siteleri bulmanın, görüşme stratejilerini uygulamanın ve daha fazlasının yollarını tartışın. İlgili konuları (çeşitlilik, mentorluk vb.) tartışmak için forumlar içeren yöneticilerle aylık eğitim oturumları düzenledik ve yöneticilerin fikirlerini birbirleriyle ve İK ile tartışmaları için açık bir forum sağladık. – Erin ImHof , Sirkadans
  • İK, üst düzey yeteneklerin yönetiminde önemli bir rol oynar. Pek çok lider, alanlarında uzman oldukları için yetenek geliştirme konusunda bir geçmişe sahip değildir. İK, liderlere çalışanlarını nasıl destekleyecekleri konusunda koçluk yapmalıdır. İK departmanı, yeteneklerimize özen gösterdiğimizden ve yeteneklerimizin yerine getirilmesi ve elde tutulması için onları büyüttüğümüzden emin olmak için diğer liderlerle bir ortaktır. – Katie Ervin , Park Üniversitesi
  • En iyi yetenek, doğru yöne yönlendirilirse performansı katlanarak çalışabilir. – Léa Baltzinger , iHerb
  • Üst düzey yeteneklerin yönetimine ilişkin içgörüler elde etmek için üst düzey yetenek olarak tanımlanan kişilerle, onların birinci derece amirleriyle ve departman liderlik ekibi gibi diğer paydaşlarla ilişkiler kurun. Açık iletişimi teşvik edin ve “Neye başlamalı, neyi durdurmalı veya yapmaya devam etmeliyiz?” gibi açık uçlu sorularla geri bildirim isteyin. – Nicole Brown , LMC, Bir Lennar Şirketi

Kaynak: https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/07/30/how-hr-can-gain-a-more-visible-role-in-top-talent-management-process/?sh=5bd6ee8e6dc3

Previous Tohum Kılıfları ile Mahsüller Kuraklığa Dayanacak
Next Değişim Yönetimi